看見風險，看懂市場：用全球永續數據掌握市場趨勢 線上研討會圓滿落幕
- 2 days ago
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寫了這麼多報告、交了這麼多問卷，企業的 ESG 策略到底是在「交作業」，還是真的變成了商業競爭力？
由石門山綠資本（Mt.Stonegate）攜手碳揭露計畫（CDP）與中華民國企業永續發展協會（BCSD Taiwan）共同舉辦的「看見風險，看懂市場：用全球永續數據掌握市場趨勢」線上研討會於日前圓滿落幕。本次活動吸引了上百名來自製造業、跨國供應鏈夥伴等各產業的永續決策者與管理先進線上共襄盛舉。
本文為您精煉四位專家的演講精華，讓您回顧本場研討會重點：
一、 數據是長期價值投資，而非短期合規成本 ─ José Ordoñez (CDP 首席營收長暨亞太區總監)
「企業因衡量而得以管理，因管理而精實，因精實而得以成長。氣候行動絕非企業的成本，而是一項能創造價值的投資。」
25 年前，環境資訊揭露常被視為例行公事的「合規程序」；如今，它已是全球資本市場與董事會的共同語言，全球超過 540 家、管理資產逾 110 兆美元的金融機構都高度依賴 CDP 數據做投資決策。José 強調，氣候行動絕非單純的營運成本，以中國市場為例，企業在氣候風險與韌性上每投入 1 元，就能獲得約 7 元的實質效益回報。數據是讓行動可量化、具公信力的基石，更是創造企業長期價值的核心投資。
二、 破除揭露盲區，將永續數據轉化為決策雷達 ─ 莊昇勳 (石門山綠資本 總監)
「ESG 數據的價值不應該只停留在揭露，數據本身並不會產生價值，真正創造價值的是企業如何運用數據做出更好的策略決策。」
許多台灣企業面臨的痛點，從來不是「缺乏收集數據的能力」，而是「如何將數據轉化為商業決策」。數據本身並不會主動產生價值，真正創造優勢的是企業如何透過同業對標，在龐雜的資訊中洞察市場動態並做出戰略調整。為了解決這個瓶頸，石門山與 CDP 合作推出「SOS 永續洞察支持服務」，協助企業跳脫只看自家數據的局限。透過這套服務，企業能運用全球大數據建立專屬的「ESG 市場雷達」，提早辨識供應鏈隱藏風險、掌握競爭對手佈局，化被動合規為主動防禦。
三、 一次填報、多方應用：用環境數據激活商業韌性 ─ 桂萱 (CDP 中國商業生態合作負責人)
「我們始終希望跳出單純的報告收集，以『一次填報、多方使用』的原則優化揭露流程，將透明度轉化為實實在在的策略競爭力。」
面對五花八門的國際標準，企業往往耗費大量重複的行政成本。CDP 秉持「一次填報、多方使用」的優化原則，已與 TCFD、IFRS S2（國際氣候揭露要求）與 GHG Protocol 完成全面對接，幫企業免去反覆適配不同標準的負擔。桂萱分享，當環境數據深度嵌入採購與融資流程時，透明度就能直接轉化為商業優勢。以家電龍頭伊萊克斯為例，其動員了 98% 供應商參與 CDP 揭露，不僅讓範疇三（Scope 3）排放量顯著降低 31%、提前兌現減碳承諾，更與金融機構合作，為達標供應商爭取到更優惠的融資利率，實現環境與商業價值的雙贏。
四、 數據資產變現：將 ESG 數據從「被揭露」推向「被使用」 ─ 廖佩瑄 (石門山綠資本 台灣區核心業務資深經理)
「設定目標並不困難，真正困難的是如何把目標轉化成一條符合企業實際營運條件、可落地執行的減排路徑。」
隨著揭露要求持續擴大，企業最大的挑戰已從「承諾淨零」轉向「證明自己做得到」。廖佩瑄經理引用 2024 年SBTi 一次移除200 多家國際指標企業的震撼事件指出：「跟風設定減碳承諾並不難，真正的硬仗，在於如何把遠大的目標，拆解成一條營運成本經得起考驗、且具備可行性的減碳路徑。」
廖經理強調，多數台灣企業在執行層面面臨的瓶頸，往往是「數據很多，卻無法指引行動」。在估算範疇三（Scope 3）時，各供應商回傳的數據格式不一、口徑混亂，導致跨部門與供應鏈協作根本推不動。面對這類實務痛點，企業需要的不是零散的市場消息，而是一套數據驅動的決策支持體系。唯有將內部的碳排放數據，與外部的氣候風險、各國能源市場情報進行深度整合，企業管理階層才能建立客觀的比較基準，精準辨識供應鏈中的高排放熱點與合規風險，並在有限的預算下做出最有利的綠電與碳權採購決策。
五、 精選 Q&A：將數據轉化為決策工具的實戰對答
在研討會的尾聲，與會企業先進針對實務執行提出了關鍵提問，以下為精選問答精華：
Q1：同產業的「標竿數據」具體包含什麼？企業該如何應用？
A： 同產業標竿數據不只是簡單的「ESG 評分」，更包含競爭對手的實際減碳績效、採用的低碳製程技術、營運據點的永續承諾及進度，以及該產業面對新法規所採取的應對策略。應用上，企業可用其進行「落後警戒」與「跨部門決策加速」：一來，能看清原本排名中段的競爭對手是否已默默透過低碳轉型奪取大廠關鍵訂單，避免在自身面臨供應鏈遴選失敗時才驚覺落後；二來，能作為每兩個月跨部門決策會議的智庫，解決技術、採購與永續部門間的溝通阻力，加速資源分配並推動實質行動。
Q2：企業已啟動綠電採購，該如何利用數據優化中長期決策？
A： 綠電採購需要中長期滾動式調整。以過往 PPA（綠電購電協議）採購為例，五年前看似高價的簽約，在如今電價大漲的背景下反而成為省下鉅額成本的精明決策。透過同業數據對標，企業能看清對手在不同市場採用的工具（如 PPA 或高規格憑證），評估風險並避免在市場震盪中買貴，確保決策與中長期營運目標一致。
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