從買不到綠電到餘電困境：台灣企業能源轉型與綠電採購策略的反思與重建

隨著國際供應鏈要求(如 RE100、SBTi、CDP)與國內法規規範逐步到位，台灣企業對再生能源與能源轉型的主動性已來到歷史新高。然而，隨著企業陸續投入綠電採購，從過往買不到綠電或綠電價格過高，現在企業更關注如何買對電、處理餘電以及全天候零碳電力等具體管理議題。

在2026年8月6日石門山綠資本與國立高雄大學新能源及電力發展研究中心舉辦的「AI 賦能企業能源轉型論壇」中，來自經濟部標檢局、全國工業總會、台灣綠色生產力基金會、Google、石門山綠資本以及台達能源的產官學代表，針對當前綠電轉型政策、數據驅動決策、綠電匹配困境以及能源管理提出了深刻的洞察與剖析。

洞察一：綠電採購面臨餘電與實務使用困境

「五年前大家在問為什麼要買綠電, 現在部分企業開始討論餘電問題」Google亞太區能源與基礎設施資深協理蕭義俊點出, 這反映出台灣企業對綠電市場運作機制與實務認知已顯著成熟，討論重點因而從早期觀念普及升級至具體的營運與技術細節。

在傳統「Take-or-Pay（必付模式）」的合約框架下，綠電買方若無法精準匹配發電與用電曲線，超出用電曲線(Load Profile)的發電量即成為餘電。這類餘電過往多以低於售電費用的躉購費率賣給台電，對企業而言，買了電、付了錢，卻無法完全拿到對應憑證與環境效益，這無異是種浪費。這種機制限制，確實降低企業簽署長期 CPPA(企業再生能源購售契約)的意願。

針對該困境，經濟部標檢局檢驗技術組組長黃志文指出，政府正規劃與推動兩項核心解方:

綠電彈性分配試行計畫: 讓企業得以結合多用電號、彈性配比，並允許售電業者整合多客戶進行事後精準分配，大幅減少餘電耗損。目前政府正在研擬沙盒計畫3.0，期望能持續優化分配機制。

餘電憑證分離解套： 針對必付條款導致的餘電，經濟部正規劃修法，讓企業在「不與台電簽署餘電躉售」的前提下，得以針對過剩的綠電額外取得餘電憑證。儘管該憑證的環境效益更多用途仍需與環境部進一步協商，但此舉已為企業釐清資產歸屬跨出關鍵一步。 

經濟部標檢局檢驗技術組組長黃志文說明政府透過政策解套企業困境 (圖片來源：石門山綠資本)

洞察二：能源決策思維重塑，從採購總量轉向策略性綠電採購

過去企業採購綠電，往往被視為一般採購行為，以年度需求、最低價格或固定採購總量作為主要考量。然而，再生能源具有間歇性與時效性，企業真正需要採購的並非單純的電量，而是能與自身用電需求相匹配的能源組合。

「採購綠電買的不是一個數量，而是一條供給曲線，去匹配你自身的用電曲線。」石門山綠資本總監莊昇勳指出，企業推動綠電採購的第一步，不是急著進入市場，而是先掌握自身的用電特性，建立完整的用電曲線，再依據不同需求選擇最適合的採購工具與策略。

他表示，目前市場上除了企業再生能源購售契約（CPPA）外，也包括再生能源憑證、短中長期採購組合，以及不同能源來源的搭配方式。企業若能依據用電需求、供應鏈要求及市場變化，採取分層採購、滾動調整的策略，不僅能降低採購風險，也能提升綠電使用效率。

Google 亞太區能源與基礎設施資深協理蕭義俊也指出，因應各國電力市場結構性差異，海外經驗難以直接複製到台灣。因此企業更需要及早布局，透過與在地供應鏈合作、累積市場經驗與數據，才能掌握未來能源轉型的主動權。

專家跨界對談，左起台達能源技術總監林冠廷、中華民國全國工業總會副秘書長陳鴻文、Google亞太區能源與基礎設施資深協理蕭義俊、石門山綠資本總監莊昇勳、經濟部標檢局檢驗技術組組長黃志文，以及主持人國立高雄大學連興隆教授 (圖片來源：石門山綠資本)

洞察三：開源之外更需節流，深度節能與數據管理成為減碳關鍵

能源轉型不等於「不斷掏錢買綠電」。國際能源署（IEA）早已將「節能」定調為全球減碳的「第一能源」。

財團法人台灣綠色生產力基金會江金城技師指出，多數企業急於尋找外部綠電，卻忽略廠內仍存在大量可改善的能源浪費，例如老舊馬達、冷卻水塔、冰水主機效率下降，以及缺乏完整能源量測等問題。他表示，企業推動減碳應循序漸進，第一步應從日常管理與設備維護著手，包括定期清潔冷卻系統、修復空壓機洩漏及優化設備操作習慣；第二步建立數據監測能力，將傳統儀表升級為數位化監控，掌握即時運轉資訊；最後再透過 ESCO（能源技術服務）模式或政府深度節能補助，汰換高效率冰機、高效率馬達等設備，並導入 AIoT 自動化控制，逐步建構完整的能源管理系統。

台達能源技術總監林冠廷則提出數據驅動決策的概念，強調能源管理的核心，在於建立能源使用與再生能源發電的可視化數據。透過即時監測用電、綠電轉供與發電資訊，企業才能持續優化能源配置。能源管理也將從單純設備控制，逐步邁向全天候、跨能源的最佳化管理，提升綠電使用效率。

石門山綠資本總監莊昇勳也於問答環節中指出，未來能源管理不僅是設備或電力調度，更是數據管理能力的競爭。企業若能整合市場趨勢、供應鏈需求及同業資訊，並結合 AI 模型進行分析，就能在採購策略與永續決策上做出更精準的判斷，提升整體能源轉型效益。石門山綠資本也持續運用 AI 與市場數據分析能力，協助企業建立更完善的能源管理與綠電採購策略。

洞察四：公私協力跨業合作，以大帶小落實範疇三減碳

對於佔台灣企業絕大多數的中小企業而言，能源轉型的動力往往來自品牌商（如 蘋果Apple、台積電TSMC）的供應鏈要求（範疇三減碳）。這種壓力使中小企業面臨資源不足與綠電採購門檻高昂的考驗。

全國工業總會副秘書長陳鴻文指出，單打獨鬥對中小企業而言極為困難。「公私協力，跨業合作」，工總積極扮演產官橋樑，代表產業針對《能源管理法》等議題向政府反映心聲，爭取更具彈性的去碳政策支持。期許結合政府政策與產業力量，共同降低企業轉型阻力。

結論：能源轉型沒有標準答案，但現在就是最佳起點

綜觀論壇討論內容，與會專家一致認為，企業能源轉型已從「要不要做」，進入「如何做得更好」的新階段。面對政策持續演進、綠電市場快速變化，以及國際供應鏈日益提高的減碳要求，企業不應再等待市場出現所謂的「最佳時機」，而應盡早建立屬於自己的能源轉型策略。從長遠電價趨勢看，傳統電價一路向上，過往認為「等過幾年綠電變便宜再買」的假設已被市場打破。

石門山綠資本台灣區核心業務資深經理廖佩瑄表示，企業推動能源轉型可掌握三項落地原則：第一，先釐清驅動目標，確認是來自法規遵循、RE100 承諾或客戶減碳要求，再選擇適合的工具；第二，以數據作為決策基礎，同步推動深度節能、建立用電資訊，掌握真正的能源需求；第三，建立具彈性的採購策略，透過多元工具組合及滾動式調整機制，降低市場波動帶來的風險。

石門山綠資本台灣區核心業務資深經理廖佩瑄分享，企業導入綠電可把握三項原則 (圖片來源：石門山綠資本)

企業在布局未來的綠電採購與能源管理時，廖佩瑄資深經理建議應把握三項落地原則：

1. 釐清驅動目標：確立自身的減碳源頭（法規合規、RE100 承諾或客戶要求），選擇對應的執行工具。

2. 數據驅動決策：建立完整的能源數據基礎，同步推動深度節能、掌握用電資訊，據以規劃最適化的綠電採購策略。

3. 保持採購彈性： 在簽署中長期電力合約時，務必保留滾動式調整機制與風險應對條款，使能源策略轉化為企業在國際供應鏈中的實質競爭力。

在能源市場快速變動的時代，真正的競爭優勢，不在於等待最好的價格，而在於及早建立持續調整、持續優化的能力，將能源轉型從成本壓力，轉化為企業長期競爭力。